門墻柜一體化并不是一個(gè)新概念，七八年前甚至更早的時(shí)候就已經(jīng)有企業(yè)在做門墻柜一體化的嘗試，直到今年“門墻柜一體化”才真正走紅，也頗讓人感到意外。門墻柜的“翻紅”當(dāng)然也有跡可尋，一是“一體化”服務(wù)的需求更加明顯，整家定制也是在這樣的大潮流下誕生的；二是風(fēng)格化的需求，門墻柜一體化，核心是空間風(fēng)格的統(tǒng)一；三是大家居戰(zhàn)略下的產(chǎn)品延伸，“越做越多”大勢(shì)所趨。

當(dāng)然，我所感興趣的是，門墻柜一體化將對(duì)全屋定制和木門行業(yè)產(chǎn)生什么樣的影響呢？在這場(chǎng)跨界戰(zhàn)中，究竟是全屋定制會(huì)占上風(fēng)，還是木門企業(yè)會(huì)占上風(fēng)？門墻柜一體化，究竟是誰(shuí)跨了誰(shuí)的界，誰(shuí)動(dòng)了誰(shuí)的奶酪？

近二十年，家居行業(yè)的焦點(diǎn)一直被全屋定制所占據(jù)，在這場(chǎng)門墻柜一體化的爭(zhēng)奪中，很容易被看成全屋定制要通過(guò)大家居戰(zhàn)略收割木門市場(chǎng)。其實(shí)從2021年各大定制上市企業(yè)的財(cái)報(bào)也可以看出這樣的趨勢(shì)。

九大上市企業(yè)中，木門同比增速均超過(guò)50%，好萊客更是達(dá)到了653.81%，索菲亞、好萊客、歐派的木門體量更是接近木門行業(yè)的一線品牌，按這樣的增量，全屋定制大有搶占原有木門企業(yè)市場(chǎng)的勢(shì)頭，“主動(dòng)出擊”的感覺(jué)更明顯。

但事實(shí)上，木門的“門墻柜一體化”也是主動(dòng)出擊，而不是被動(dòng)反擊。根據(jù)《2022年中國(guó)木門消費(fèi)趨勢(shì)洞察報(bào)告》的數(shù)據(jù)，2020年國(guó)內(nèi)木門市場(chǎng)規(guī)模約1470億元，全年木門需求總量為12783萬(wàn)樘。2014至2020年，我國(guó)木門行業(yè)需求量由9213萬(wàn)樘增長(zhǎng)至12783萬(wàn)樘，年復(fù)合增長(zhǎng)率約為5.6%，而2020年產(chǎn)值同比增長(zhǎng)僅為2.6%，木門行業(yè)面臨嚴(yán)重的增長(zhǎng)瓶頸。

木門企業(yè)尋求新增長(zhǎng)是勢(shì)之必然，譬如夯實(shí)自身產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)、在工程渠道發(fā)力等，門墻柜一體化也是木門尋求增長(zhǎng)的一個(gè)嘗試。

木門企業(yè)推出“門墻柜一體化”，行業(yè)普遍會(huì)有一個(gè)疑問(wèn)：木門企業(yè)是否要搶占全屋定制這個(gè)流量入口呢？

實(shí)際上，轉(zhuǎn)型“門墻柜一體化”的木門企業(yè)仍然堅(jiān)守木門，譬如夢(mèng)天的無(wú)漆、TATA的靜音、霍爾茨的T型門，每個(gè)木門企業(yè)都在持續(xù)夯實(shí)自身的產(chǎn)品定位。從木門到門墻柜一體化，木門企業(yè)不是要搶占全屋定制流量，而是要更好地服務(wù)于自身的客戶?；魻柎目偨?jīng)理趙崇聯(lián)就談到，從木門到門墻柜一體化是被消費(fèi)者倒逼的。當(dāng)市場(chǎng)的需求變化了，企業(yè)就要順應(yīng)變化做出戰(zhàn)略調(diào)整。

門墻柜一體化產(chǎn)品

TATA木門副總裁張巖對(duì)外分享時(shí)也說(shuō)到，TATA預(yù)估實(shí)現(xiàn)了人口市場(chǎng)占有率3.8%左右，要高于全屋定制企業(yè)單一企業(yè)市場(chǎng)占有率，在門墻柜一體化過(guò)程中，只是入口不一樣，木門企業(yè)是以木門作為流量入口，但與全屋定制一樣都是爭(zhēng)墻面解決方案。

所以，門墻柜一體化表面上是一樣的，實(shí)則木門企業(yè)和全屋定制企業(yè)做法還有很大的區(qū)別。木門企業(yè)仍然以木門為主，逐漸向全屋定制——或者說(shuō)由門到墻再到柜轉(zhuǎn)型，目的是為了更好地服務(wù)現(xiàn)有客戶，滿足他們一體化服務(wù)的需求，通常都是單一品牌運(yùn)作。而全屋定制企業(yè)基本是通過(guò)子品牌去布局木門市場(chǎng)，譬如歐派的歐鉑尼、索菲亞的華鶴、金牌的桔家木門等。如果僅從流量的入口看，其實(shí)全屋定制企業(yè)并不優(yōu)于木門，木門企業(yè)自有其流量入口的優(yōu)勢(shì)。但從消費(fèi)認(rèn)知上看，從柜到門墻要比從門到墻柜要成熟。

據(jù)《2022年中國(guó)木門消費(fèi)趨勢(shì)洞察報(bào)告》調(diào)研數(shù)據(jù)顯示：當(dāng)全屋定制門店同時(shí)提供木門產(chǎn)品的選擇時(shí)，超過(guò)48%的消費(fèi)者會(huì)選擇一并下單。而僅有11.15%的用戶在購(gòu)買木門時(shí)選擇門墻柜一起下單，選擇木門+窗戶（窗套）、木門+護(hù)墻板的組合分別為29.42%和19.90%，仍然遠(yuǎn)低于全屋定制的“48%”。

同是做門墻柜一體化，木門企業(yè)要面對(duì)更多的挑戰(zhàn)。首先就是轉(zhuǎn)型的硬投入。木門行業(yè)是典型的大行業(yè)小企業(yè)，而全屋定制在數(shù)智化上相比木門要求更高，從生產(chǎn)設(shè)備到信息化，這一筆硬投入就需要企業(yè)做好足夠的決心。

其次，木門企業(yè)的終端轉(zhuǎn)型太難。全屋定制做門墻柜相對(duì)簡(jiǎn)單，不過(guò)是在終端增加木門的產(chǎn)品，對(duì)終端的改造要求很小。即便做門墻柜一體化的場(chǎng)景呈現(xiàn)，也不過(guò)是局部改造，其阻力相對(duì)較小，經(jīng)銷商容易接受。而木門企業(yè)的終端要改造，那基本就是重新裝修、上樣，改造成本高。而且木門終端的“產(chǎn)品銷售”與全屋定制的“設(shè)計(jì)銷售”模式不同，要說(shuō)服經(jīng)銷商轉(zhuǎn)型太困難。

門墻柜一體化產(chǎn)品

第三，木門企業(yè)的產(chǎn)品思維要轉(zhuǎn)換。賣木門是賣單品，賣的是材質(zhì)、工藝、細(xì)節(jié)，而門墻柜是賣空間解決方案，甚至是賣一種生活方式。木門轉(zhuǎn)型做全屋定制還是產(chǎn)品思維而不是空間思維，它們極其看重產(chǎn)品，空間只是產(chǎn)品的簡(jiǎn)單組合。當(dāng)然，這并不是說(shuō)全屋定制不在乎產(chǎn)品的材質(zhì)、工藝、細(xì)節(jié)，但全屋定制企業(yè)的視野要更大一些。木門企業(yè)對(duì)空間、對(duì)生活方式的理解，還需要時(shí)間去轉(zhuǎn)變和沉淀。

毫無(wú)疑問(wèn)的是，全屋定制的進(jìn)入、門墻柜一體化等會(huì)深刻重塑木門行業(yè)的業(yè)態(tài)和模式。不過(guò)，無(wú)論是全屋定制在木門上的體量，還是木門行業(yè)的集中度（2019年CR9市占率僅為7.64%），整體都很小，全屋定制企業(yè)和木門企業(yè)都大有可為。在門墻柜的趨勢(shì)下，全屋定制必然會(huì)搶占木門企業(yè)的份額，然而對(duì)于把木門產(chǎn)品做精做透的木門企業(yè)，門墻柜一體化也將成為企業(yè)增長(zhǎng)的全新機(jī)會(huì)，只不過(guò)這個(gè)過(guò)程要揚(yáng)長(zhǎng)避短，探索出自身的差異化。